对企业而言，好的税务形象是一种“软实力”。笔者认为，可以从四个维度整体评价企业的税务形象——资源适配度、集约化水平、信息化水平和核心团队的风险偏好。企业从这四个维度建设并不断优化内部税务管理工作，既可展示高度的税法遵从度，又表现出积极和灵活的税法适用能力。

资源适配度要求企业建立与自身发展状况和整体管理能力相适应的税务管理定位，主要涉及税务团队的配备、风控体系建设、数据汇集方式、税务信息化现状四个方面。集约化水平指企业以最小投入达到最多产出的能力。信息化水平体现的是企业完整、及时地对税务数据开展分析、预警和决策支持等能力。核心团队的风险偏好程度，则指在重大事项涉税处理的决策中展现出对风险的识别、应对和改进的程度，能够体现企业文化和管理层的核心价值观。

从笔者的实践来看，多数大型集团企业总部展现出较高的税法遵从度，从资源适配度、集约化水平、信息化水平和核心团队的风险偏好这四个维度，建设并持续优化内部税务管理，创造出合规且具有竞争力的税务管理价值。但是，部分大型集团企业缺乏对三级、四级子公司税务管理能力建设的关注，导致其整体税务管理存在短板，甚至影响集团整体的税务形象。基于此，笔者建议大型集团企业可从上述四个维度，结合各子公司的具体业务板块，分计划、有重点地推进对子公司税务管理的建设。

近年来，中兴通讯等大型集团企业在定期发布的社会责任报告（ESG报告）中，以专门的章节介绍企业税务管理的建设情况，字里行间体现出企业对依法履行纳税义务、积极承担社会责任的重视。社会责任报告，也是集中展现企业税务形象的重要窗口，笔者相信会有越来越多的大型集团企业意识到这一点，将税务管理融入社会责任管理中，持续提升企业的税务形象。

作者：中汇江苏税务师事务所董事长 孙洋

本文版权属于作者所有，更多与本文有关的信息，请联系我们：

电话：010-57961169